为动员全体员工迅速调整心态，收心聚力，尽快恢复正常的工作状态，形成一股提速争先的浓厚氛围，推动2025年各项工作有序高效开展。中住集团积极行动，多措并举，扎实推进公司各项目的复工复产工作。
1、收心归位，凝心聚力开新局
2月6日，中住集团召开节后收心工作会议。公司领导班子、各在建项目经理和相关部门人员参会。
会上，刘有良经理要求各项目要迅速梳理近期重点工作，制定详细的工期及资金计划，科学谋划，合理安排，要有打硬仗、攻难关的充分准备，更要依靠团结奋斗实现突破，确保各项工作全面推进、富有成效，扎实推进各项目复工复产。
2、安全先行，上好开工“第一课”
安全是复工复产的“生命线”。中住集团采取“会议+视频”形式，组织全体管理人员观看安全警示教育片，开展安全生产开工“第一课”，重点围绕节后复工复产安全风险提醒、重大安全风险管控及应对措施、安全生产形式分析三个部分，从不同维度深刻阐述了施工领域安全生产工作的工作重点、目标导向、方法要领，将安全生产意识灌输给每一位员工。同时要求各项目部：要抓好开工“第一课”的组织开展工作，引导员工清醒认识当前安全形势，牢固树立红线意识和底线思维，压实各岗安全责任，时刻绷紧安全弦；认真学习安全违规违章视频和典型案例，深入剖析原因，举一反三，避免类似问题再次发生。
3、全面排查，筑牢安全“防护网”按照公司安排，由工程部牵头，成立复工复产前安全检查小组，组织开展各项目部复工复产前的安全检查工作。要求各项目部结合行业特点和生产实际，制定详细的排查计划，组织专业团队，采取自查与互查相结合的方式，对生产现场、设备设施、作业环境、管理流程等进行全方位、无死角的安全隐患排查。特别要加强对重点部位、关键环节、高风险作业的监控，确保隐患排查无遗漏。对排查出的安全隐患，要建立清单化管理，明确整改责任单位、责任人和整改期限，实行闭环管理。坚持边查边改、即知即改，能够立即整改的坚决立即整改，一时难以整改的要制定切实可行的整改方案，落实防范措施，确保整改期间安全。同时，要加强跟踪督办，确保整改措施落实到位，隐患真正清零。通过隐患排查整治，不仅要解决当前存在的问题，更要深入分析问题产生的原因，举一反三，查找管理中的薄弱环节，建立健全安全生产长效机制。进一步完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全生产管理由事后处理向事前预防、由被动应对向主动防控转变。通过全员参与深排查、实整改，精准消除隐患——打好“隐患清零”，筑牢安全防护网。
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