保供应、控成本、畅渠道——做好企业成本控制的“守门人”

保供应、控成本、畅渠道——做好企业成本控制的“守门人”

在激烈的市场竞争中，成本控制是企业永恒的主题。一直以来，降本增效都是采购管理的核心目标。中住建设从源头出发，精准发力施策，通过供应商管理、采购模式创新等，为企业发展注入强劲动力。

01深化供应商合作，构建共赢生态

选取资金力量雄厚、技术能力较强、专业素养较高的供应商充实到公司合格供应商库，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，同步建立合格供应商监督、跟踪机制，实现供应链上下游的紧密衔接和高效协同，以达到缩短采购周期，提高采购效率，降低资金成本的目的。

02优化采购流程，提升采购效率

不断修订完善采购管理制度，优化采购流程，针对大额工程材料、设备采购及专业队伍选拔等，成立采购三人小组，实现物资采购的规范化管理。同时通过竞争性谈判、市场价格调研及历史合同价格对比，鼓励供应商之间良性竞争，以更优质的服务和更低的价格满足工程需求。

03坚持源头采购，降低采购成本

为了构建更坚韧、更具竞争力的供应链体系，公司先后到国创.巴夫利、宏源防水、永上电缆等材料生产厂家考察、调研，在全国范围内广泛寻源，与厂家直接建立战采合作，逐步摆脱中间供应商，提升直采占比，降低中间费用，让每一分钱都花在刀刃上，为企业稳健前行保驾护航。

04是强化成本分析，精准控制费用

定期对采购成本进行细致分析，识别成本驱动因素，制定针对性的应对措施，通过分析不同供应商的价格、质量、服务等指标，筛选出性价比最高的采购方案，通过全方位优化成本结构，提高成本控制的精细度。

05是加强风险管理，保障采购安全

建立健全供应商管理体系，对供应商进行严格的资质审核和风险评估。切实增强风险意识和法律意识，提高风险识别和预警能力，强化合同预审、签订、履约、经济纠纷等各个环节的监控能力，在合同管理中增加索赔项，规避和化解企业经营风险。同时完善材料管理体系，对公司各项目物料、机械等统一管理、整体调配，最大限度提高资源利用率。

保供应、控成本、畅渠道，下一步，公司采购部门将继续优化采购管理体系，加强供应商以及班组队伍的评估与管理，不仅做好公司成本控制的“守门人”，更推动公司迈向高效、可持续的发展之路。