年终检查促提升、砥砺前行谱新篇 ----中住集团开展年终大检查活动

为全面掌握公司工程项目的各项工作开展情况，推动工程安全文明管理的提升，进一步提高项目建设的综合管理水平，堵塞管理漏洞、彻查安全隐患，进一步健全管理制度、落实管理措施，近期，中住集团在全公司范围内开展了年终安全、质量、资料等综合大检查活动。

为保证年终综合大检查活动的有序开展，公司制定了工程项目各项工作的基本要求及考评细则，成立了主要负责人为组长的领导小组，下设八个检查组。检查组分别深入各个工程项目，在安全管理方面，主要针对施工现场安全管理（含现场消防安全）、文明施工、机械设备（塔吊、施工升降机、吊篮等）、施工用电、脚手架及模板支撑系统、三宝四口五临边、防火、防一氧化碳中毒、防风、防高处坠落等方面进行了检查；在工程质量方面，主要针对工程施工实体测量、混凝土强度、工程观感、水电安装等方面进行了检查；在现场资料管理方面，主要针对施工现场安全、技术资料的归档管理以及施工计划及进度完成情况进行了检查。

检查组采取听汇报、看资料、查现场的方式，按照相应的检查要求及考评细则，对工程项目的安全管理、质量管理、资料管理等情况进行了深入检查，全面细致地查找各项工作中的薄弱环节。

检查结束后，检查组各成员就检查中发现的问题和优秀做法进行了交流总结，对工程项目各项工作中存在的不足和疏漏提出整改意见，要求及时整改落实到位。检查组将及时就整改情况进行复查，形成闭环管理，确保大检查活动取得实效，同时将对表现较好的班组和个人进行表彰奖励，对表现较差的班组和个人进行一定的处罚，以达到促进企业管理水平全面提升的预期目标。